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九月底一个如常的日子，矢量教育创始人汪勇强从安徽省东至县出发，跨越近一千里，赶赴杭州参加一场教培机构沙龙。这场沙龙由深受欢迎的教育产业服务平台校宝在线举办，汇聚了校宝、钉钉等教育行业专家，以及和汪勇强一样，从全国各地赶赴而来的校长们。

这次活动召集的校长们的共同点是，他们都是探索教育信息化的先行者。校宝在线CEO张以弛为这些学校授予了“校宝在线教育MVP认证”，以感谢他们与校宝同行，落地教育信息化时勇往直前的魄力、披荆斩棘的行动力，以及先行于行业，树模范、立标杆所彰显的影响力。

校宝在线CEO张以弛授予矢量教育MVP认证

学霸变校长

东至县是汪校长的故乡。

念书时，汪校长是县里的学霸。高中毕业，高分考入南京大学的他这才第一次走出县城。初入大城市，第一次见到高楼大厦的震撼不足为述，反而从同学身上感受到的，地域教育资源的不均衡带给他更强烈的冲击。

毕业后他没怎么犹豫就扎进了教育行业，一干就是十多年。从全日制学校到教培机构、从大城市回到家乡小县城，身份也从老师转变为创业者、校长。

回溯2014年创业之初，他吃住都在校区，“死磕”第一批六个学员;到如今寒暑假班课的六百多位学员，人数百倍激增的背后，汪校长自有一套方法论。

校宝“铁粉”养成记

矢量教育刚开办的时候，也曾尝试过沿街发传单招生，但收效甚微;反而是做好每一位学员后，家长间的口口相传为机构带来了稳定的新增学员。汪校长说，在熟人关系网密织的小地方，培训学校想做大，就得精耕细作每一份口碑，从学员的课业成绩、人身安全，再到个人成长，都要老师全面关注、精心维护。

悉心运营的第一年，矢量教育就在县城打响了知名度，学员人数从六人攀升至一百多人。到了第三年，学员人数稳定在两百多人，这个数值恰是中小规模学校管理难题的“分界线”。也是从这时起，汪校长开始分身乏术，意识到仅靠人工作业已经无法满足学生的报名排课、家校沟通和学校的财务管理等等工作了。

于是他开始对外寻求管理提效的手段，在比较了市面上数款学校管理系统后，选定部署校宝学校管理系统。初尝信息化的汪校长很惊喜：有了校宝，教务老师们的排课压力释放了、还可以实时查看学员和班级的教务信息;学员的报名、补费、退费流程一体化，前台、教务和财务部门的协同更高效了;报表中心还能呈现多维度的校区指标，可以给他的校区规划提供参考价值。

触“宝”一年来，汪校长真切感受到校宝的提效功力，成了一枚“铁粉”：不但在校区全面应用了校宝旗下的校宝秀、校宝家、收银宝、安心保等教培全系产品，还赴校宝总部、阿里巴巴总部和首届教育服务共建大会，和优秀同行深度交流，“走出去”汲取专业知识，再反哺老师和学员。

“小而美”的信息化典型样本

矢量教育，正是极具代表和极富趋势的信息化典型样本：学员人数初现规模，传统的人工作业已经无法支撑学校的运营效能;学校要承担市场、销售、教学、服务的全流程周期，教务工作琐碎繁杂、占用老师的教学心力，亟待信息化提效;市面上少有学校真正需要的金融、营销工具，相关需求远未满足。

如今，这类机构的痛点正借助校宝得以缓解。汪校长特地在活动上分享了保险产品为机构带来的新气象。

尽管学校日常管理已非常重视安全教育，矢量教育开办以来也从未发生一起安全事故，但汪校长总是隐隐觉得少了一道“防火墙”，直到校宝安心保推出，“我终于等到了这颗‘定心丸’。”去年九月，安心保推出还不满一个月，汪校长就火速为学校投保了“教培公众责任险”;今年更是第一时间续保，并将校区保障升级为“教培综合责任险”。

今年八月，汪校长还参与了校宝收银宝联合安心保发起的活动：学员使用校宝收银宝交学费，就能免费领取一份学员意外险。初心是为学员提供教培责任险、学员意外险双重保障的活动，却意外地在家长间大受欢迎，期间学员报名人数暴涨了121%。

“这说明，学校为学员的周到考虑，家长都是放在心上的，也终究会有所报偿。很多家长特地发来感谢，感谢我们所做，以爱为底色、有温度的教育。没什么比这更成就感了。” 活动末了，汪校长欣慰地感叹。

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