9月17日，中国涉外教育集团召开2021—2022年度工作会议，这是集团新一届董事局成立，重设各部门职能后的第一次会议。

会议合影

匡增意总裁主持会议

会议主持人匡增意总裁首先向集团各公司、部门参会的近50名人员介绍董事局主席、总裁、副总裁及各部门负责人。匡总裁强调，经过几个月的酝酿，中国涉外教育集团的组织架构建立起来，这是集团发展的必然，是强化集团管理，借助22年“中国涉外教育”创造的品牌，做好业务延伸和拓展，做好资源优化和再利用的契机。因此，集团的第一责任就是要开源节流，开源是各相关部门工作的第一要务，是为集团创造更大的经济效益，为集团更加平稳、顺利、持续发展带来足够的动力。

董事局康正主席作主旨发言

接下来，董事局康正主席作主旨发言。康主席用一段故事作开场。前几天康主席去华侨大学参加活动，他请著名的篮球运动员姚明在自己的T恤上签名。康主席说，这叫敢于、善于“挑战高度”，要在高度面前不胆怯。这个故事告诉大家，集团要持续良性发展，就要确立高目标，要有登顶的决心和信念。康主席谈到，疫情还会继续影响世界局势，如何发挥集团在国内的优势，如何整合集团资源，这是我们一直思考的问题。涉外教育集团在布局上，有美国、新加坡、马来西亚、日本、香港等的海外公司；有格鲁吉亚华文学院和教育大学，有韩国十几个留学对接项目，每年可以输送几十名涉外学生去韩国学习，韩国釜山外大已成为涉外学院的姊妹大学；有日本我们收购的早稻田医学院，为涉外康复医院的学生创造出国培训深造的机会；有香港我们创立了的佳美教育中心。这一系列国外资源我们一定要用好。目前我们在海南由三校混改而成的万宁（涉外）职业技术学校纳入到集团管理，设立“海南万宁涉外职业学院”，力争列入“海南高校设置十四五规划”之中。海南的平台非常大，机遇也非常好，需要我们好好的运作。河南鹤壁有高中、中小学，幼儿园，接下来，集团主要拓展大别山桐柏，政府已划地1万亩，国家政策支持国内知名大学在此落户，我们准备联合南方医科大学进入。在河南邓县正在对卫校混改纳入集团管理。还有信阳、驻马店和盐城等项目都在逐步启动；集团在常州、湖南、湖北、贵州等地设置了自己的机构。这些说明，集团的今天和昨天不能同日而语了。

集团的摊子铺开了，商机也就在里面。我们目前面临的弱点是没有很好地把办教育和市场经营区分开。集团要发展，就必须走市场化运作之路，先讲生存、再求发展。22年办教育的经验，我们得出了一个结论，要集中精力办职业教育。今年集团改革的动作比较大，我们成立了新一届董事局，目的是要做好国内外区域或属地管理。怎样使涉外集团这艘航母继续乘风破浪，集团旗下各单位、机构必须面向市场，创造效益。目前，集团拥有维城、维山、维海、维天、维圆、维尔森、涉外教育投资等公司。还有佛冈校区、豪景培训中心、继续教育学院、培训考证中心、国际教育中心、产业经营管理公司、涉外康复医院等，这些都是很好的经营实体，有很大的市场商机。但是，集团盘子大了就要讲分工、责任、考核。既然形成经营的集团、企业的集团，就要求每个实体的投入产出要清晰，奖励惩罚要分明。

康主席最后讲到，希望在新组建的董事局带领下，集团在布局上突出特色，讲求成效，利用涉外22年的办学经验，走出一条成功之路，再创涉外辉煌。

匡增意总裁作总结讲话

匡增意总裁在大会总结讲话中说，康主席的讲话为我们拓宽了思路，集团国内外资源很多，怎样利用好，发挥它的最大效益，这是我们应该思考的。我们要站在经营和市场的角度，解放思想，真抓实干，把工作的重心转移到经济发展上来。康主席为集团开疆拓土，我们要去认真耕耘和收获。集团有这么多好项目，还需要有好的人来做。匡总裁希望集团每个人在自己的工作岗位上积极发挥作用，并做到八个字：团结、协调、责任、担当。

中国涉外教育集团2021—2022年度工作会议，是一次鼓干劲、明责任、创效益、勇争先的会议。在全体“涉外人”的共同努力下，中国涉外教育集团的明天会更好。

2021

Sep.18

文、图 | 中国涉外教育集团

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