黄河交通学院2022届毕业生求职指南

（四）求职攻略篇

线上招聘会怎么逛？

面对海量信息，要想保持冷静，还应多做功课。要有选择性的参加招聘会，不能盲目赶场。通常，第一选择是毕业生专场招聘会，参加这类招聘会的用人单位不会刻意强调有工作经验;其次是选择意向企业主办的专场招聘会，目标性较强;其三是瞄准行业专场招聘会，比如金融业、航空企业等专场招聘会，这样针对性强。另外，建议毕业生可以与同专业或求职意向接近的朋友组建小团队，来分行业分类别采集汇总招聘信息，调研行业发展形式与企业职位内容，帮助自己分析和锁定合适的求职行业和职业。

现场招聘会怎么准备？

想要在现场招聘会有所收获,建议一定要事先做好以下几项准备：

（1）准备好你的简历

（2）练习1分钟自我介绍

（3）整理出一份兴趣公司+职位名单

（4）对兴趣公司和求职岗位做好调查研究

准备好以上这些，你们就可以放心、大胆地去排队应聘了！温馨提示：排队的时候千万不要只是傻傻地站着，除了在心里默默练习自我介绍以外，还可以观察一下招聘人员的状况。选择对你“最有利、最懂你”的聊天对象可以助你一臂之力！

简历制作攻略

中国青年报社会调查中心联合问卷网曾发布的一项针对1534名受访者的调查显示，97.0%的受访者认同一份好的简历是求职成功的关键，其中受访大学生认同的比例更高（98.9%）。究竟怎样的简历，才能算得上是一份好简历？八个关键词告诉你，优秀的简历秀在哪！

量化：尽可能“量化”你做过的事，使用数字让简历更有说服力。简化：不要面面俱到，要抓重点。很多时候，“少即是多”，应对简历最好的办法应该是敢于取舍，删繁就简。呈现影响和结果：在简历中表达出在某个活动中做出的杰出贡献和影响，避免平铺直叙的“白开水”陈述，才能说服HR选择你而不是其他人。针对性：尽量别把同一份简历“投喂”给所有公司，一份“万金油”简历看起来省心省力，却只会让你泯然众人。真实：在制作简历时，不要觉得自己可以通过造假和过度粉饰获得HR的关注。严谨：简历的性质决定了它只能是一份很正规很严谨的文件，任何卖萌搞怪都可能直接断送你的求职前途。有记忆点：由于庞大的工作量，HR给你的简历时间只有短短的1-2分钟。没法让HR记住你的简历，就是一份失败的简历。逻辑性：简历不是日记，不能想到什么说什么，要有一定的逻辑链条。

另外，我校大学生职业发展咨询室面向全校学生提供一对一简历指导服务，可查看往期推文进行预约。也可关注学校简历大赛优秀简历展示，现场观摩优秀简历。

远离网申4个错误动作

由于网申过程往往会持续一个小时以上，所以很多重要的细节容易被忽视。以下是网申过程中几种易犯的错误，希望大家借鉴。

错误动作1——为了及时提交申请，打开网页直接申请。

动作纠正：在申请前，应该做好充分准备。比如，看看公司的企业文化，公司所强调的方方面面，这样在回答开放题时就可有的放矢，不致白忙一场。

错误动作2——细节并不重要，只要差不多就可以了。

动作纠正：千万少犯低级错误，注意拼写、语法等细节问题。一般大公司都比较注重专业精神，像平时写email一样的“个性”风格往往不易被接受。网申虽不见面，却也别因手指的失误，失去了宝贵的印象分。

错误动作3——感觉网申太麻烦，填了一半就放弃。

动作纠正：网申过程一般情况下需要很长时间，有的甚至三四个小时，所以大家千万不要放弃。不认真填写的唯一结果就是被刷下来。在现在的求职过程中，淘汰率最高的当属网申！

错误动作4——随心所欲，想怎么填就怎么填。

动作纠正：一般都是填写中英文两份简历，但是在填写过程中务必将中英文对应起来。

礼仪是面试成功的重要砝码

好的面试礼仪能够为你加分, 面试应注意的礼仪有：守时，坐姿端正，专注倾听、认真回答，举止大方、忌小动作，选择合适着装，礼貌道别。

面试技巧：经典面试问题回答思路

问题（1）“请你自我介绍一下”。

思路：这是面试必考题目，介绍内容要与个人简历一致，表述尽量口语化，要切中要害、条例清晰、层次分明，最好在应聘前背熟。

问题（2）“谈谈你的家庭情况”。

思路：家庭情况对于了解应聘者性格、观念、心态等有一定作用，应简单罗列家庭人口，宜强调家庭氛围、对自己工作的支持、家庭责任感等。

问题（3）“你有什么业余爱好”。

思路：最好不要说自己没有业余爱好，不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

问题（4）“你的座右铭是什么”。

思路：不宜说那些会引起不好联想的座右铭，不宜说太抽象或太长的，最好是能反映出自己某种优秀品质的座右铭。

问题（5）“谈谈你的缺点”。

思路：不宜说自己没缺点，不宜说出严重影响应聘岗位的缺点，可以说些与工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作角度看却是优点的缺点。

问题（6）“你为什么选择我们公司”。

思路：建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。

问题（7）“对这项工作，你有哪些可预见的困难”。

思路：不宜直接说出具体困难，可以采取迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度。

问题（8）“如果录用你，你将怎样开展工作”。

思路：如果对于应聘岗位缺乏足够了解，最好不要直接说出具体办法，可根据领导指示和要求，了解和熟悉有关情况后制定工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。