2021“十四五”开局之年，远东理工以系统理论统筹科学发展，以持续改进的质量文化推动发展，更以强烈的自我革命的勇气和改革创新、追求卓越的精神，系统规划，谋篇布局，全面推进质量提升工程，向建设高水平应用型本科大学目标阔步迈进。

2021年10月29日，哈尔滨远东理工学院召开四届理事会十四次会议，完成学校理事会的换届选举，产生新一届理事会。10月30日，第五届理事会召开第一次会议。会议基于学校发展战略的全面考量，立足当前、着眼长远，作出了多项重大决策，在远东理工新一轮高质量发展的时间轴线上，具有重要的里程碑意义。

优化顶层架构 激发内核驱动力

选举产生第五届理事会

依据国家法律法规和学校章程规定，哈尔滨远东理工学院第五届理事会成员由学校举办者代表、校长、党组织负责人、教职工代表组成，成员共7人，设理事长1人，副理事长1人，理事5人。新一届理事会成员全部为中共党员，5名理事具有研究生学历和高级专业技术职务，其中博士4人。理事会成员均具有五年以上高校教育教学、行政管理岗位工作经验，有3人在校工作年限超过十五年，成员整体知识结构、年龄结构、专业结构科学合理。

选举产生第五届监事会

同期，依据国家法律法规和学校监事会章程规定，学校召开第四届监事会第五次会议，完成监事会的换届选举，产生新一届监事会。监事会由学校举办者推荐代表、基层党组织代表和教职工代表共5人组成，设监事长1人，副监事长1人，监事3人。

调整校务委员会

经第五届理事会第一次会议研究决定，调整、组建了新一届校务委员会。新一届校务委员会由11人构成，其中主任1人，副主任2人，委员8人。

加强和完善组织建设

☆理事会决定组建高级别专家咨询委员会，发挥专家顾问在高水平应用型本科大学建设中的指导作用。

☆调整理事会财经工作委员会、人力资源管理委员会、安全与法制工作委员会和信息化工作委员会四个专业委员会，优化了专委会的成员构成。

☆进一步加强学术委员会、学位委员会和教学指导委员会建设，强化学术权力，推进教授治学。

全面梳理 刻画学校发展印迹

学校五届理事会第一次会议的重要议程之一，是听取并审议学校行政班子的五个专项报告：

（一）《哈尔滨远东理工学院本科教学工作合格评估**工作报告》

2020年11月以来，学校评估**工作以“促进办学经费投入，促进办学条件改善，促进教学管理规范，促进教学质量提高”为重点；以加大教学改革力度，全面提升人才培养质量和办学水平为目标；以立德树人为根本任务，系统推进评建各项工作，取得预期成效。

☆完成学校“十四五”教育事业发展规划和学科专业建设、队伍建设、信息化建设、品牌文化建设等七个子规划。

☆完善学校管理制度体系，印发了包括体制机制、学业规范、质量保障等制度汇编16分册。

☆教学科研仪器设备总值1.44亿元。

☆启用牡丹江教育教学综合实践实训基地。

☆扩建学校在上海的智能制造和数字媒体产业学院。

☆新建和更新VBSE、BIM等智能实验室26间。

☆提速完成智慧校园二期工程建设，累计投入8750万元，实现主校区校园网络5.4Gb带宽接入、无线网全覆盖，建成智慧教室262间。

☆“停课不停教，停课不停学”，疫情防控、教育教学两手抓、两不误，2020学年度，共计开设线上课程268门，开课率96.74%。

☆成立在线教学指导委员会，利用5G智慧校园大数据平台，实施线上线下“三级查（巡）课、督课、评课”制度，确保线上课程“同质等效”。

（二）《学风与安全稳定管理工作情况汇报》

☆落实“1333”学生工作模式，以文明修身为载体，以朋辈教育为依托，利用线上线下各种阵地，培育优良校风、学风，育人环境风清气正，学习氛围日益浓厚。

☆按照“一个中心，四个到位，七个没有”的工作目标，学校完善安全工作体制机制，提升安全保障能力，加强安全管理队伍“三项建设”，校园环境安全、文明、有序，师生工作学习生活安心、放心、舒心。

（三）《师资队伍建设情况汇报》

☆重视师资队伍建设，落实师资队伍建设“稳定、充实、优化、提高”的八字方针，截至目前，学校拥有专任教师485人，生师比为18.89：1。

☆2020年1月与厦门大学教育研究院合作开设哈尔滨远东理工学院中青年骨干高级研修班，第一期学员共计100余人。2021年9月第二期高研班开班。

☆重视教职工权益保障。学校与教职工依法签订劳动合同，为教职工足额缴纳五险一金。

☆学校持续改善教师薪酬待遇水平，自2020年启动、2021年实施，全体教师的薪酬水平上浮23.73%。

☆在教职工薪酬体系外，学校独立设置教师教学年度工作奖，用于表彰奖励长期在教学一线努力工作的教师。

（四）《2021年招生就业工作情况汇报》

☆通过科学编制招生计划、有效开展线上线下相结合的招生宣传、细致的网上录取三个阶段，圆满完成招生预定各项工作。

☆充分研判形势，加强顶层设计，实施个性化指导，强化部门联动，以“三尽早”“三鼓励”“三挂钩”，谋就业思路，拓就业渠道，保就业质量。

（五）《智慧校园建设情况汇报》

☆重点打造“大数据中心+智慧教室+智慧安防+物联网”等智慧校园的应用系统集成。

☆利用智慧校园无感考勤、学情分析、网络课堂、督课巡课系统，形成巡课、督课、评课、分析、反馈的闭环管理，教学状态明显改观，教学质量明显提升。

☆通过校内选用，外部合作等方式，逐步完善网络课程资源库，将优质教育资源引入学校教育教学，解决学校部分师资短缺情况。

☆促进信息资源的充分共享利用，实现面向师生提供高效率的信息化服务，实现“一网通管”“一网通办”。

五大专项汇报以求真务实的笔触描绘了学校**年、质量年、文化年的发展印迹，是学校建设的归纳总结、总体回顾和全面展示，为全校师生的“拼搏进取、追求卓越”划上了一个圆满的同心圆。校党政领导班子成员及全校各职能部门负责人列席会议，并以笔谈和讨论发言的形式，为学校发展献计献策，提出了宝贵的意见建议。

学习赋能 提高治理能力和水平

第五届理事会组织全体成员深入学习《中华人民共和国民办教育促进法》《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》等国家有关法律法规，学习《哈尔滨远东理工学院章程》《哈尔滨远东理工学院理事会章程》《哈尔滨远东理工学院监事会章程》等制度，将学习研究国家法规和学校基本制度体系作为重要议程，坚持依法治校，努力构建符合现代大学制度的内部治理结构，以制度规范工作，以制度落实责任，以制度彰显办学理念，以制度促进整体提升发展。

第五届理事会第一次会议总结成绩振奋人心，部署任务催人奋进，是一次统一思想、汇聚共识的大会，是一次振奋人心、鼓舞斗志的大会，更是一次站位高远、内涵丰富、求真务实的大会，对于动员和激励全校教职工继续抓住用好重要战略机遇期，推动学校“十四五”开好局、起好步，具有重大而深远的意义。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。第五届理事会希望全校上下认真学习贯彻会议精神，进一步发扬好的经验做法，研究新形势，谋划新思路，采取新举措，以出色的决策力、坚定的领导力、强大的向心力、高效的执行力，凝结成远东理工的内生动力，为实现建设高水平应用型本科大学发展目标扛起新担当，展现新作为，作出新贡献。

来源 | 学校理事会秘书处

审核 | 黎 明