编者按

潍坊职业学院自2019年入选双高计划学校和专业立项建设单位以来，按照建设方案和任务书，积极推进各项工作，锐意改革，务实创新，在党的建设、人才培养、校企合作、专业群建设、国际交流、服务职教高地建设等方面均取得显著成效，发挥了新时代职业教育发展的改革龙头作用，提升了职业教育适应性。学校将分十期推送建设中取得的典型经验和先进做法，全面展示“双高”计划建设成果。

“双高”之旅第七站

持续优化完善内部治理体系

全面提升学校治理现代化水平

学校以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九届四中全会精神，坚持新发展理念，突出特色创新，以推进高质量发展为宗旨，持续优化完善“1+4+3”内部治理体系，坚持强化党委“一个核心”，加快优化治理层级、组织、制度、保障“四个体系”，打造深化文化、技术、能力“三个平台”，全面构建充满活力、富有效率、开放协调的治理体制和运行机制，实现治理的科学化、规范化、标准化、精细化，显著提升了学校治理现代化水平。

一、坚持强化“一个核心”，引领推动学校事业发展

学校高质量党建引领推动了学校事业快速发展。2020年，学校成功承办职业教育活动周全国启动仪式暨全国职业院校技能大赛改革试点赛开幕式，教育部部长陈宝生、山东省委书记刘家义等领导出席，对我校办学成效给予充分肯定。2021年，学校党委荣获“山东省先进基层党组织”荣誉称号。

二、加快优化“四个体系”，不断完善学校治理架构

(一) 以权责明晰的层级体系理顺治理关系

理顺“党委领导、校长负责、教授治学、民主管理、多元参与”的治理层级，优化科学决策、依法行政、学术治理、民主监督、多元参与等机制，正确协调处理党委权力、行政权力、学术权力、民主权力、社会权力的关系。

1. 坚持完善党政管理、学术治理、民主监督等机制

学校聘任原校长王家爱同志为顾问

教代会上教职工代表举手表决

学校连续修订党委会、院长办公会议事规则

2. 不断优化社会参与、多元办学格局

学校召开理事会会议

学校召开潍坊市化工、机电设备职教集团年会

学校相关文件

(二) 以职能清晰的组织体系提高治理效率

科学设计内部组织机构，优化调整部门和功能设置，健全内部治理架构，优化协同运行机制；深化校院两级管理体制改革，按照“一院一策、院为实体、权责匹配、分类支持”的原则，做实做强二级学院。

1. 不断加强组织机构的设计和调整

2. 持续推进校院两级管理体制改革

学校相关文件

(三) 以运行高效的制度体系强化治理效能

通过章程建设，提升对制度建设的统筹规划，提高制度建设质量，完善各项工作规范和标准，形成以章程为核心，规范统一、分类科学、层次清晰、运行高效的学校制度体系。

1. 科学编制制度体系图谱

2. 全面建设规章制度库

3. 持续推进重点领域改革

以制度建设为抓手，持续推进人事管理、绩效分配、职称评聘、分类考核等重点领域改革。

(四) 以内外结合的保障体系确保治理质量

以专业建设质量和人才培养适应性为关键，不断完善质量自治体系，加大内控制度常态化建设，逐步建立社会监督和第三方评价机制，健全完善内外结合的综合保障体系。

1. 优化内部保证体系

2. 优化社会监督体系

学校与第三方机构合作连续发布质量年度报告

三、打造深化“三个平台”，有效提升学校治理能力

(一) 深化校园文化建设，打造文化支持平台

(二) 深化信息化建设，打造技术支持平台

质量管理信息化平台

(三) 深化管理队伍建设，打造能力支持平台

学校“工作流程再造”典型经验获得认可和推广

出品 |宣惟知

你的赞和在看，我都喜欢！