影视制片管理专业主要面向电视台，影视剧团，影视文化公司，发行和投影机构，扎实掌握影视节目制作相关知识，同时具有较高的项目管理和市场运作能力， 从事影视制作融资，制作，发行和市场策划，组织管理，人力资源开发等工作。

一、影视制作管理的发展
电影和电视制片人管理最早可以追溯到20世纪20年代的美国。与此同时，影视制作人也按照企业的管理路线发展起来。在当时的发展过程中，为了有效地控制花费过多的导演，电影企业的优秀领导者制定了一套比较完善的监督管理制度，这是生产者管理制度的最早起源。
到了20世纪80年代，中国的电影制作者系统开始萌芽。当时，中国的电影制作公司任命了四个人为生产经理，其根本目的是实现集中管理。从那时起，中国就开始实施生产者管理制度。一般来说，制片人是指电影公司的所有者或管理的代理人，负责整部电影的整体准备和制作，并有权改变影视剧本，以及电影导演和演员选拔等重要因素由制片人决定。作为制片人，我们必须对电影艺术创作有深刻的理解，能够快速感知市场的快速变化并及时做出调整。我们可以说我们是这部电影的高级管理人员之一。我们全权负责“选书，找钱，组织团队，卖电影”的整体工作。

二、影视制作管理的本质
（1）电影和电视制作管理基本上是项目管理
在整个影视制作中，所有项目的管理和运作都是由具体资源和环境的工人进行的。具体而言，项目的运作是在更完善的组织结构和更明确的目标下实施的一次性管理。由此我们可以看出整个制作过程和影视系列的项目是相互一致的，所以我们也总结了影视制作在项目管理中的管理。然而，通过对我国影视制作管理现状的分析，我国影视剧的整个制作过程大多形成了从启动 - 计划 - 拍摄 - 营销的完整管理模式。影视剧制作过程的管理主要体现在以下几个方面：第一是组织管理;二是质量管理;第三是时间管理;第四是营销管理。
（2）影视制作管理的结果是新产品的开发
根据项目的结果，我们可以将整个项目分为新的服务开发项目和新产品开发项目。可以说，电影作品的项目成果是客观，逼真的艺术产品。因此，影视制作项目属于产生新产品的项目。归根结底，影视制作管理致力于所有新产品的开发和管理。影视剧的发展具有投资高，风险大的特点。因此，在影视制作管理过程中，要更加注重项目管理的成本投入和风险控制，建立完善的项目风险防控体系，尽量减少影视制作管理的出现。所有风险因素，从根本上增强了影视市场的核心竞争力。

（3）影视制作管理的对象是一种新的艺术产品。
事实上，电影和电视剧的制作过程可以说是艺术创作的过程。因此，在影视制作管理过程中，首先要始终遵循艺术创作发展规律。在此基础上，我们应该制定明确的管理目标和管理理念。同时，要做好协调工作，确保整个创作过程的有序发展。作为生产者，在生产经营过程中，要积极做好营销工作，营造良好的艺术创作环境，积极做好各部门之间的沟通，协调艺术价值与实际的关系。艺术产品的价值。可以说这是整个影视系统。电影项目管理是最重要的环节之一。

三、电影电视制片人在影视作品中的作用
（1）制片人决定电影的成败
在整个电影和电视制作的制作过程中，制片人在很大程度上决定了电影的成功。因此，作为电影制片人，首先，它需要有一个独特的视角来发现和探索日常生活中的优秀主题，优秀剧本和优秀演员。由此我们可以看出，制片人在电影和电视制作管理中发挥着重要作用。因此，无论是叙述故事还是选择演员和导演，制作人都需要创造性思维来控制整个制作管理。
（2）制片人决定电影的质量
电影的质量与制片人的质量和心态密切相关。作为主要负责人，制片人扮演导演的角色，导演负责一切事务。导演扮演的是总工程师，他只负责艺术。对于导演来说，拥有一位具有良好创造力的电影制片人是多么令人满意。通过类比的生动形象，我们可以看到每一部成功的电影都需要生产者和导演之间的完美合作，并能更好地反映出生产者的存在具有一定的价值。

就业前景：

在影视广告制作领域，广州／北京／上海，制片的收费在5000～10000之间，而且还通常配置一个助理2500。
在电影／电视剧制作领域，制片就代表了投资人的利益，每集收入也有3000，一部30集的电视剧下来，10万的收入吧，而且这个还是执行制片的账面收入，灰色部分肯定还有，黑色部分就不提倡了。目前制片都是个人行为了，早期的制片公司基本上被淘汰。