距离2019年结束还有不到2个月的时间。回顾这一年教育培训行业的发展和现状，我们看到和听到最多的就是：XX机构因为资金链断裂倒闭、XX机构拖欠员工工资、XX机构业绩下滑、XX机构关门跑路......

为什么曾经行业里知名的机构最终以关门歇业收场？

为什么这么多的教育培训机构不但无法达成年初制定的业绩目标，反而出现整体业绩下滑？

教育培训行业已经进入”寒冬期“

教育培训行业越来越难做了！

教育培训行业的红利期已经结束了！

从2018年下半年一直到现在，这些观点和论断在一直萦绕在很多教育培训行业从业者（投资人）的耳边。让很多教育培训行业从业者对未来的发展一直都胆战心惊。

难道教育培训行业真的迎来了“寒冬”，真的如上所述，红利期过了，行业越来越难做了？非也！

这是教育培训行业在经历前期野草式的疯狂发展后必然要经历的一个阶段。这个阶段是行业自身洗牌的时期。 同时随着国家对教育培训行业各项政策的收紧，一些发展不成熟、不合法、不合规的教育培训机构会逐步退出市场。教育培训行业的准入门槛会逐渐提高，整个行业的市场秩序会得到净化、整个教育培训行业的办学行为会进一步的规范。从而最终实现教育资源的均衡配置，提高教育培训机构的办学质量。

但是，这并不意味着教育培训机构自身的管理就没有问题。 如果单从一个教育培训机构来分析，抛开政策、市场等外部环境的原因外，导致机构最终关门歇业的更多原因则是和机构的运营和校长（投资人）的管理理念和方式是分不开的。

所以如果一个机构有以下一些行为或者状况，那么恭喜机构的校长或者投资人，距离你机构垮掉又进了一步：

搞垮机构方式1：用开会代替日常管理

有些机构的负责人或者投资人真的是太喜欢开会了。不论什么事情，他们都会说：“我们开会讨论一下，然后看看如何解决”。

一周7天，校长不是正在开会中就是在准备开会，各种没主题的会，不停开会扯皮，实际解决不了大部分的问题。

如果你有幸进入到这样的教育培训机构里，你会发现一个有趣的现象：所有的员工都显得很忙，感觉从上班到下班，好像大家都有很多事情要做，但实际上却是该解决的事情一件都没有解决。

更恐怖的是这些无效会议还将占据你日程表中为数不多的一个空档，这个会议将与你其他的工作安排相冲突。无效的会议、俗气的幻灯片和痛苦的沉默，正在浪费培训机构的资源和时间... ...一旦机构里这样的会议长时间开下去，那培训机构的状况肯定只会越来越糟糕。

所以有人总结说：一个没能力的人坐在会议上，就有在做事的错觉。

搞垮机构方式2：用考勤代替团队管理

我曾经见过一些机构的校长，每天上班后就做三件事： 盯考勤、填报销单、开会；

他说他最喜欢的事情就是翻看员工的考勤记录，员工稍微休息一下，就立刻跳出来喊道：我找你来，是过来干活的，不是让你休息的！

用他自己的话说就是：盯着员工的考勤，我就知道我下面的员工有没有努力工作，是否只出工不出力。

面对这样的校长，想想都是一件恐怖的事情。

但这真的就是我们部分教育培训机构校长的管理方式。当其他的教育培训机构把精力和心思都放在业务的发展和成长上的时候，这些校长却在盯着员工的一言一行，生怕员工怠工，生怕员工背叛。

这就是差距，当其他机构发展越来越好，你的机构却因为这样的管理方式浪费了一个又一个的发展机会，最终无法应对市场的竞争，只能关门了事！

对员工缺乏最基本的信任，是团队管理的大忌，也是机构发展的最大障碍！

搞垮机构方式3： 踩点上班，到点走人

机构要求9点上班，大部分人都是踩着点到培训机构，有些人还经常出现迟到。

安排给员工的工作，总是在最后期限的到来的最后一刻才提交。

每天上班后，员工不是去上洗手间，就是三三两两的溜出去吃早餐，买奶茶，好不容易不买早餐了，却聚在一起聊八卦，整个团队丝毫没有上班的紧张感，大家都把工作当做是个人的消遣之一。

请问校长在吗？ 最常听到的回答是：不知道，我已经两天没见到他了！

这些情景，在一些机构里是不是很常见？借用一句很流行的话来形容：还是熟悉的配方，还是熟悉的味道！

人浮于事，对工作没有基本的敬畏之心，这就是这些机构所呈现的真实写照。在这些机构里，大家都把应付当做在正常不过的行为，没有人会出面制止，更不用说去思考业务的改善，去思考如何完善工作了？

当然，他们也会有认真的工作的时候，当公司或者总部领导过来视察的时候，他们就会呈现出和现在截然不同的状态。

这样的培训机构，就是快死了的样子。

搞垮机构方式4：不裁废物，光裁能干的员工

裁员，基本上每一个教育培训机构都有过的经历。坦率说，有些时候裁员是一件好事。

解雇几个人，保护大多数人的利益，这件事对培训机构来说很有必要。

但问题是，培训机构里总有些不干活的废物呆着不走，他们似乎都有顽强的生命力，每次裁员似乎都轮不到他们。

那些平时说话心直口快、把大部分时间花在解决实际问题上的人，却往往会成为机构裁员的牺牲品。

所以很多人说，既然做的越多，就错的越多；那我还不如什么都不做，那就什么错误就不会犯了！

有些教育培训机构的裁员，完全是根据校长或者投资人的个人喜好来进行的。比如：作为中层管理者的你，跟团队伙伴的关系很好，大家都愿意在你的带领下开展工作。但是就是因为这份凝聚力，让你的领导感受到了威胁，为了满足他对团队的完全掌控欲，所以即使你再有能力，你的领导也一定要想办法把你裁掉，然后还要告诉其他人，你是因为工作能力达不到要求而被裁掉的？

这样的机构，你敢呆吗？ 这样的领导，值得你追随吗？

我们常说一位优秀的上司或者同事，是你职场成长的催化剂，可以让你快速进步。但一个糟糕的上司或者同事，则是职场生涯的黑暗杀手，足以抹杀你对工作的大部分热情。

搞垮机构方式5：只画大饼，不愿给饼

我们有些教育培训机构，他们的高层或者老板，都是“画饼大师”，有时候他们画的饼波澜壮阔足以令阿里华为腾讯黯然失色。

用情怀来感动你，用画饼来满足你，其他的等我再想想！这样的教育培训机构，这样的机构校长、这样的机构领导，你除了对他们的口才表示佩服之外，好像真的也没有其他可以表示的了。

他们都擅长画饼，可惜的是，他们当中的绝大多数只负责画，却不负责给。越是在公司效益不佳的情况下，画的饼越大越香，等真的快不行的时候，你才发现那些饼压根不存在。

值得庆幸的是很多教育培训机构的职场人都已经有一定分辨能力，面对不现实的饼，会说一句：“不好意思，我肠胃不好，消化不了这个大饼。”

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